《 现代制造业企业如何运作? 》
- 制造业
- 选题分类:战略管理 人力/行政
- 原版语种:德语(可提供图书翻译服务)
- 出版日期:2025年03月
- 页数:168页
- 图书定价:(不详)
- 开本:153mm×230mm
- 原出版地:德国
- 字数:(不详)
- 作品星级:
- 内文印刷:单色
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版权推荐
★本书围绕员工生命周期的六个阶段,本书为企业家、领导者、人力资源管理人员以及生产型中小企业的人事专员提供了一套实用的沟通策略和变革措施,让生产型中小企业在员工生命周期的每个阶段,都能找到吸引新员工的杠杆!
内容简介
由此可以推断:没有现代化的人事部门和对人事工作的新理解,尤其是生产型企业将无法在市场上继续生存。
本书旨在通过关注以下核心问题来展示一条走出危机的道路:
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通过员工生命周期,即员工在公司中经历的自然阶段,为成功实施现代企业战略,本书为企业家、领导者和人事人员以及生产型中小企业的人事人员提供了一套实用的沟通策略和变革措施,并配有实践案例。
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作者介绍
弗里德里克·霍恩斯坦博士是一位受过培训的劳动和组织心理学家。在安联和玛泽斯工作过之后,她现在担任一家专门生产工具的美国工业集团的全球人力资源主管。作者及其团队在全球11个工厂中,为大约2500名员工在所有人力资源战略和运营主题上提供指导。
海伦·海特曼
海伦·海特曼是一位商业心理学家和业务转型经理。这位Z世代成员在玛泽斯开发并实施了具体策略,旨在使工作变得更具吸引力、更灵活,从而更有效。她现在在美国工业集团Barnes担任业务转型经理,并领导全球倡议,成功地利用精益管理方法为组织的未来做好准备。
图书目录
二、新型智能生产世界
2.1 工业制造:工作设计转型
2.2 生产中的新工作方式是不可能的——还是不是?
三、员工生命周期:确保企业在各个业务生命周期阶段的吸引力
3.1 第一阶段:当今世界中的人才吸引——自我营销作为生存措施
3.2 第二阶段:在充满挑战的时代招聘——跳出框架思考
3.3 第三阶段:入职——当人才从外部人转变为组织内部人
3.4 第四阶段:发展——最重要的投资:培养自己的员工
3.5 第五阶段:保留——留住员工:公司最困难的任务
3.6 第六阶段:离职——建立终身联系
四、正确实施变革:变革管理作为杠杆
4.1 变革管理:空谈还是真正有效的杠杆?
4.2 最佳团队获胜
4.3 没有沟通,一切都无从谈起
五、员工生命周期:重要性不应被低估
37 个工具
索引
注释
参考文献
关于作者
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