《 基恩斯“性弱说”经营：人既非善也非恶，而是脆弱的存在 》
- 基恩士性弱说经营工作术管理论组织论具体制度改革工作方式高杉康成亚马逊排名
- #管理理论 #组织行为学 #领导力发展 #商业案例 #畅销书 #工作方法
- 选题分类：经济学理论 经营管理
- 原版语种：日语（可提供图书翻译服务）
- 原出版地：日本
- 出版日期：2024年12月
- 页数：240页
- 图书定价：1870.00 日圆
- 开本：188mm×128mm
- 内文印刷：（不详）
- 字数：（不详）
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★这是一本工作术书籍，读者可以在学习 “性弱说” 的思想以及基恩士采用的具体制度的起源和作用的同时，改革自身日常的工作方式。同时，它也是一本管理论和组织论书籍，能够激发下属的积极性，提高整个组织的成果和效率。
内容简介
这是一个以往从未有人正面触及的关键词，本书的作者是出身于基恩士的人士，他将从日常在一线忙碌工作的年轻员工，到管理众多下属的管理者，再到经营者等所有商务人士的角度，深入挖掘并传达这一思想。
本书是一本工作术书籍，读者可以在学习 “性弱说” 的思想以及基恩士采用的具体制度的起源和作用的同时，改革自身日常的工作方式。同时，它也是一本管理论和组织论书籍，能够激发下属的积极性，提高整个组织的成果和效率。
所谓 “性弱说”，是指不是从善恶的角度看待人，而是把人视为弱者，并以此为前提来完善与商业相关的各种机制和制度。可以说，基恩士一直以来实践的、并在众多书籍和商业杂志中被提及的各种机制和制度，其出发点都是 “性弱说”。
员工、合作伙伴、客户等，商业活动涉及众多人员。基恩士是一家与这些人彻底打交道的公司。
本书的作者是长期担任基恩士核心部门——新产品和新业务规划负责人的高杉康成先生。在从基恩士离职后，他在指导从中小企业到大型企业的众多公司的过程中，一直感到困惑的问题是 “基恩士和其他公司的区别是什么”。
答案就是 “日常活动是否基于性弱说”。作者将详细解读基恩士的制度，阐述它与普通公司有何不同，以及我们应该持有怎样的视角才能实现改变。
没有必要因为 “无法达到基恩士的水平” 而犹豫不决。只要在某些领域，哪怕只是达到基恩士一半的水平，那么这个人就已经在普通公司中无疑是一名优秀的员工了。
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