《 战略设计：从零导出 “制胜策略” 的 10 个问题 》
- 战略设计制胜策略构建场景战略制定商业战斗力战略顾问早稻田大学商学院视角设计价值设计机制设计
- #商业战略 #实用方法论 #问题驱动 #商务人士 #独家公开 #学术权威
- 选题分类：战略管理
- 原版语种：日语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2025年11月
- 页数：（不详）
- 图书定价：（不详）
- 开本：（不详）
- 原出版地：日本
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：（不详）
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内容简介
即便学习了 MBA 知识、记住了分析框架，依然无法制定出战略。那么，该如何破局？
如今的战略，绝不能缺少 “构建场景” 的视角。
有一种技能能让您的商业战斗力实现飞跃 —— 那就是战略设计能力。
能助您在 “构建场景的时代” 立足的全新战略教科书，究竟是什么样的？
早稻田大学商学院（Aoba-BBT）“构想力・创新讲座” 中人气爆棚的战略顾问，首次公开独家方法论！
作者介绍
株式会社经营共创基盘（IGPI）联合经营者（合伙人）、IGPI 新加坡分公司董事兼 CEO。
毕业于早稻田大学政治经济学部，后获得 IE 商学院经营学硕士（MBA）学位。
大学毕业后入职凯捷安永（Capgemini Ernst & Young），曾任职于日本可口可乐，之后加入创业期的 Revamp 公司。期间从事实战型支援工作，涵盖服装企业、快餐连锁、系统公司等领域的经营计划制定与执行、并购（M&A）、资金筹措等。
此后，从 Revamp 调任至所支援的系统公司，担任代表董事。卸任后加入经营共创基盘（IGPI）。
2013 年，为成立 IGPI 新加坡分公司，将据点迁至新加坡。目前带领覆盖 3 个据点、8 个国籍的团队，承接日本企业、当地企业及政府机构的项目。
人生目标是将 IGPI 集团打造成源自日本的全球化企业。
图书目录
序章 为何要 “设计” 战略？
【第一部分】视角设计
** lesson 1 把握用户的本质需求 **
【问题 1】：在这一战略的终点，能看到谁的笑容？
** lesson 2 从未来倒推当下 **
【问题 2】：这一战略实现后，10 年后的世界将发生怎样的改变？
【第二部分】价值设计
** lesson 3 以创造性整合催生新价值 **
【问题 3】：通过这一战略将提供哪些新价值？
** lesson 4 重新审视战略的起点 **
【问题 4】：贵公司开展这项事业的核心理由是什么？
** lesson 5 设定目标对象 **
【问题 5】：这一战略以哪些客群或市场细分领域为目标？
** lesson 6 定义产品与服务 **
【问题 6】：与这一战略相关的具体产品或服务是什么？
【第三部分】机制设计
** lesson 7 设计价值创造的层级结构 **
【问题 7】：这一战略具备哪些创造价值的机制？
** lesson 8 确保所需的资源与能力 **
【问题 8】：是否已建立为推进这一战略而储备人才的机制？
** lesson 9 构建生态系统 **
【问题 9】：为实现这一战略，将与哪些主体、以何种机制推进执行？
** lesson 10 建立从失败中学习的机制 **
【问题 10】：若这一战略失败，组织将从中学习什么，又该如何衔接后续行动？
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