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《 人才驱动的经营计划:小公司组织成长手册 》

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版权推荐

★日本人事专家山元浩二独创“愿景实现型评价制度”,员工满意度高达94.6%,已助力700+企业显著提升组织效能!
★书中20个实战策略经企业验证,平均毛利润增长236.6%,为30人以下小公司提供可复制的盈利模板!
★经典系列《日本最值得珍惜的公司》作者坂本光司力荐,称其为培养“人才资本”的关键机制!
★配套下载实用表单,10步教你制定与人才评价联动的经营计划,真正实现“计划育人、人推增长”!

内容简介

“本书的经营计划是培养‘人才资本’的机制”。

通过实践“愿景实现型人事评价制度”,员工将成长为理想的人才,组织将朝着愿景推动公司成长!员工30人以下公司的社长必读!毛利润增长率平均236.6%的机制、超过700家企业的运用实绩、带来业绩提升的20个战略案例、与评价制度联动的运用方法均有记载,因此能培养支撑公司未来的优秀人才,制定能让组织成长的经营计划!

作者介绍

山元浩二
日本人事经营研究室株式会社代表董事。福冈县出身。组织成长、进化的“机制”构建顾问。对成果主义、结果主义的人事制度提出异议,花费10年时间,研究了1000家以上企业的人事制度。在日本首次开发出使中小企业人才培养与组织成长成为可能的“愿景实现型人事评价制度”,确立了独特的经营理论。
在导入企业中,员工对评价结果的满意度达到94.6%,实现了经营者与员工双方满意度极高的咨询。其压倒性的运用实绩广受好评,来自在经营计划或人事评价制度运用上失败企业的委托蜂拥而至。其自身组织拥有超过行业平均水平3倍以上的生产力,自创业以来实现了连续24期收入增长,作为人事评价制度专业顾问确立了独一无二的地位。著作累计发行量突破18万册,受到众多经营者的关注。

图书目录

第1章 小公司靠“愿景实现型人事评价制度”成长
第2章 培养人才的“经营计划”制定法 “超实践性”10个步骤
第3章 可直接套用的提升中小企业“盈利能力”的20个战略
第4章 通过“行动计划”培养能达成目标的领导者~让组织持续成长的战略PDCA机制
第5章 “评价制度”培养能执行“经营计划”的人才
第6章 领导者快速成长的“评价制度”运用步骤

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通俗读物 人力/行政  |  日语  |  288 页
★日本人事专家山元浩二独创“愿景实现型评价制度”,员工满意度高达94.6%,已助力700+企业显著提升组织效能!
★书中20个实战策略经企业验证,平均毛利润增长236.6%,为30人以下小公司提供可复制的盈利模板!
★经典系列《日本最值得珍惜的公司》作者坂本光司力荐,称其为培养“人才资本”的关键机制!
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