“我们对事情负责……但也对人负责。当我们发现自己的独特目标，然后做出并遵守支持该目标的个人承诺时，这就是问责制。如果问责圈中的每个人都做出并遵守这些承诺，那么问责就将成为一种生活方式。”——山姆•西尔弗斯坦
•“责任圈”为您的生活、职业和业务提供了一组值得信赖的问责伙伴。他们支持你确定你的目标、使命和价值观，并按照这些目标、使命和价值观来采取行动……而你也反会过来支持他们。
•“责任圈”是一个能让你成为最好的自己的地方。它不只是一个智囊团，它远比建立人脉和分享最佳业务实践更有意义。它让你在生活中成为一个真正负责人的人和一位领导者。
•“责任圈”远远超出了你目前的“朋友圈”……并且它根据你的独特的目标和使命，建立了一个专注于你最大利益的强大盟友群体。
•“责任圈”是一个终极个人发展战略和关键领导优势。

　　我们都想发挥自己的潜力，成为最好的自己，尽可能地从生活中获得最大的收获。我们都想最大限度的发挥我们的影响力，并留下一个能激励他人成为最好的自己的遗产。
　　对于我们大多数人来说，问题不在于我们没有尽力做到最好。真正的问题在于我们无法完全看到和理解我们最好的一面。我们可能会认为，我们必须在不寻求帮助的情况下找到解决问题的方法。
　　然而，这种自力更生的问责是错误的。事实上，我们学到的关于问责的一切都是错误的。问责不是要证明自己，创造一些原创想法，或者过一种独立的生活，当然也不是要“追究他人的责任”。 恰恰相反，问责就是承诺和相互依存。我们需要其他人帮助我们做到最好，我们也需要帮助别人做到最好。正是在帮助他人发挥潜力时，我们才能发现并实现自己的真正潜力！
　　行动总是伴随着信念。当你开始在你的问责圈中采取完全问责的行动时，你将开始以不同的方式看待别人，以不同的方式展现自己，以不同的方式做出承诺，并以不同的方式将人们带入自己的生活。通过建立负责任的人际关系，你将敞开心扉，迎接未被察觉的成长会和拓展机会。
　　山姆•西尔弗斯坦的这本书向你展示了制定目标和释放力量的方法，并且你将学习如何通过真正关心你的人的眼睛来发现最好的自己的。这一发现不仅在“圈子”里建立了更有意义的关系，而且在“圈子”外培养了更牢固的人际关系。基于你做出的承诺和激发出的斗志，你可以实现主要的生活目标，并在家庭生活、工作场所和更大的环境中做出更突出的贡献。

山姆•西尔弗斯坦
　　山姆•西尔弗斯坦公司的创始人和首席执行官，该公司是一家问责制智囊团公司，致力于帮助公司制定企业文化，这种企业文化能优先考虑问责制和激发问责制。西尔弗斯坦先生著有的书籍包括《不可谈判》《不再有借口》和《做出负责任的决定》。他曾与公司团队、政府机构、社区和大小组织的团队合作，在国际上开展咨询服务和演讲活动。