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《 PMO/PM入门图解全攻略:从基础到实战 》

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版权推荐

★两位作者均拥有富士通及大型咨询公司背景,具备大型系统项目管理与数字化转型的丰富实战经验!
★独创双轴对比解析法,清晰呈现PMO与PM、数字化转型与IT项目的角色差异与核心要点!
★紧扣企业数字化转型浪潮,直击项目管理人才短缺痛点,为PMO职能提升与PM人才培养提供清晰路径!
★全书采用图解式讲解,将复杂的项目管理知识可视化,助力读者快速掌握基础与实务!
★一本回应时代需求的PMO/PM实战指南,帮助项目相关从业者在不确定性的项目中提高成功概率!

内容简介

通过对比,一气呵成地理解成为数字化转型实现关键的PMO与PM的角色!
【本书的要点】
・以PMO(项目管理办公室)与PM(项目经理)两个维度、数字化转型与IT项目两个维度为轴线,通过对比进行整理和讲解
・掌握多种实用技能,不仅适用于IT项目,对范围更广、更具模糊性的数字化转型项目也同样有帮助
・回应日益增长的PMO需求以及未来PM候选人的培养,从而为数字化转型、企业经营与组织运营做出贡献
・了解新技术的出现对PMO与PM提出了哪些角色要求,又蕴藏着哪些可能性
・解说与插图结合,易于理解
・便于通过关键词查找所需条目

【推荐给这样的读者!】
・想了解PMO和PM是何种人才的人
・想学习PMO和PM的基础知识与实务的人
・想了解在数字化转型与IT项目中活动差异的人
・想学习当前及不远的将来PMO应如何运作的人

【内容介绍】
2010年代后期以来,企业与团体在推进数字化转型项目或IT项目的过程中,由于内部有经验的人才不足,依赖外部PMO的情况有所增加。
近年来,不仅“PMO”一词日益普及,在数字化转型活动中,其角色也愈发关键,成为掌握成功钥匙的存在。
本书的特点在于,以PMO与PM、数字化转型与IT项目这两组轴线,通过对比的方式进行梳理和阐释。
通过本书确认基础知识与实务,或与自身经验相互印证,将能提高您所参与活动的成功概率。

本书采用每两页讲解一个主题的形式,结合图解进行说明。
您当然可以从头开始顺序阅读,以获得系统性的知识,
也可以根据情况,关注感兴趣的主题或关键词进行跳读,灵活使用。

作者介绍

西村泰洋
IT咨询顾问,ITZOO.JP合同会社代表。曾任职于富士通株式会社及大型咨询公司,现任现职。主要从事以数字化转型及数字技术为核心的各种系统与商务工作。希望将信息通信技术的趣味性与革新能力传递给更多人。亦通过IT入门网站ITzoo.jp进行IT基础与趋势解说,并提供各类可免费下载的素材。

相川正昭
IT咨询顾问。曾任职于富士通株式会社及大型咨询公司,现任现职。曾作为大型银行及证券公司等大规模系统的系统工程师及项目经理,参与多个重要项目。目前主要致力于数字化转型相关项目。持有PMI PMP、ITIL等资格。

图书目录

第1章 PMO与PM概述~推动项目的重要人才~
第2章 数字化转型项目与项目管理~能否具备项目集意识开展工作~
第3章 数字化转型项目中的角色~即使在无固定模式的项目中该做的事也相同~
第4章 数字化转型与IT项目中的共通活动~PMO的基本工作与职能~
第5章 IT项目中的角色~从项目看PM应发挥的作用与职能~
第6章 IT项目中各阶段的活动~分阶段看活动与交付物的差异~
第7章 如何成为PMO~心得、技能与应对变化的能力~

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其他 经营管理 管理信息系统  |  日语  |  224 页
★两位作者均拥有富士通及大型咨询公司背景,具备大型系统项目管理与数字化转型的丰富实战经验!
★独创双轴对比解析法,清晰呈现PMO与PM、数字化转型与IT项目的角色差异与核心要点!
★紧扣企业数字化转型浪潮,直击项目管理人才短缺痛点,为PMO职能提升与PM人才培养提供清晰路径!
★全书采用图解式讲解,将复杂的项目管理知识可视化,助力读者快速掌握基础与实务!
★一本回应时代需求的PMO/PM实战指南,帮助项目相关从业者在不确定性的项目中提高成功概率!

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