《 从0到70亿：明治可可事业部的逆袭之路 》
- 明治制果公司可可事业部巧克力原料B2B业务销售额70亿日元领导力团队凝聚力商业回忆录食品工业原料内部创业
- #商业逆袭 #领导力觉悟 #团队建设 #B2B营销策略 #内部创业孵化 #管理哲学 #食品行业案例 #励志奋斗
- 选题分类：领导学 组织学 经营管理 战略管理
- 原版语种：日语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2025年09月
- 页数：220页
- 图书定价：（不详）
- 开本：（不详）
- 原出版地：日本
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：单色
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版权推荐
★ 独创“自己株式会社”管理哲学，让每位员工成为经营者，契合企业激活内部创业的需求，破解“大企业病”困境。
★ 涵盖B2B原料领域“有温度的直接销售”等实操策略，为食品、快消行业从业者提供从市场开拓到团队重建的解决方案。
★ 作者融合戴尔·卡耐基领导力理念与日本经营智慧，持有全球职业咨询师认证，内容兼具国际视野与本土实践性。
内容简介
故事始于一个看似绝望的境地：不期而至的人事调动、惨淡的零销售额、以及一支士气低落的「杂牌军」销售团队。面对重重困境，新任领导以其坚定的「觉悟」与独特的领导力，开启了变革之路。
领导者的觉悟创造奇迹！
• 团队竞相给客户写感谢信
• 在退休前「再创辉煌」的资深成员
• 与研究人员一起浑身沾满可可粉进行共同开发
• 早晨问候语是「可可100（亿日元）」！？
• 优先「孩子的运动会」胜过工作 等等
团队凝聚力 & 跨越逆境！
领导者的检查清单--摘自本书精选！
☑ 摒弃「反正不行」，激发「岂有此理」的斗志
□ 处理投诉不仅是为了公司，也是为了整个行业
□ 不要错失关键人物与「局势转变的时机」
□ 比起优先顺序，更要明确「不做什么」
□ 不称呼成员为「下属」
□ 失败时微笑着说「摔了个跟头～！」
□ 目标设定用「数字」，愿景共享用「画面」
□ 不要放弃童年梦想
□ 组织是否能让家人感到骄傲
领导者的觉悟创造奇迹！
• 团队竞相给客户写感谢信
• 在退休前「再创辉煌」的资深成员
• 与研究人员一起浑身沾满可可粉进行共同开发
• 早晨问候语是「可可100（亿日元）」！？
• 优先「孩子的运动会」胜过工作 等等
这些充满人情味与热血的具体实践，凝聚了团队的力量。领导者秉持着独特的信条，带领团队跨越逆境。
最终，这支一度分崩离析的团队，创造了从销售额为零到十年间达成70亿日元的奇迹。这不仅是一个商业成功的故事，更是一部关于领导者如何激发团队潜能、打造一个让每位成员及其家庭都引以为荣的组织的、感人至深的奋斗史诗。阅读此书，您将亲身感受领导者的挑战如何彻底改变组织，并获得满满的前行力量。
作者介绍
明治商务支持株式会社前代表董事社长／Natura合同会社代表
1984年入职明治制果株式会社后，通过原料进口销售、产品出口业务积累海外经验。曾任英日合资企业营业企划管理部长，后作为新事业“可可事业部”创立负责人及营业部长活跃于业界。
实现从“零销售额”到8年内扩大至70亿日元销售规模。此后担任研修部长负责人材开发。经历集团子公司社长职务后独立创业。
在管理困境期间，受曾任多家国内外企业社长的导师新将命氏启发，学习戴尔·卡耐基领导力理念而豁然开朗，并将其应用于管理及集团子公司经营实践中。
现任戴尔·卡耐基培训日本认证讲师（该培训覆盖全球100多个国家、900万人受讲），GCDF-Japan职业咨询师，持有国内外多项人才培养相关资格，以及FP1级金融规划师、CFP认证等专业资质。为从大型企业至中小企业的各类机构提供人材开发指导。同时活跃担任企业社长的职业导师。
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