《 坚韧的企业家：从危机到启迪，在动荡世界中构建韧性 》
- 企业家危机韧性策略心理层面情感层面实践层面案例研究练习社会支持
- #实用商业指南 #韧性建设 #案例学习 #自我提升 #学术研究 #教练资源 #必读推荐
- 选题分类：应用心理学 生存之道 领导学 战略管理
- 原版语种：英语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2025年09月
- 页数：256页
- 图书定价：（不详）
- 开本：（不详）
- 原出版地：英国
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：（不详）
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推荐人
——Mona Hayat，Nexus Digital Technology创始人，在领导英国医疗保健行业数百万美元的大型转型变革计划方面拥有丰富的经验。
多恩对危机中企业家的精彩分析，为韧性的概念提供了丰富而引人入胜的见解，为每个身处危机的人提供值得思考的策略基础。
——罗伯特·布莱克本（Robert Blackburn），利物浦大学管理学院创业学教授、兼布雷特创业中心主任，曾与经合组织、欧盟委员会和议会合作。
这是一本充满人性与人情味的作品，为企业家提供了实用的策略和希望。它富有洞察力、富有同理心，而且及时，是韧性研究的最佳范例。
——尼克·豪斯菲尔德，The Wave和One Blue World创始人
引人入胜，发人深省。对于企业家和对创业感兴趣的人而言，这是一本必读之书。韧性是创始人的基石。这是对持久力量的权威探索。
——Greg Ingham，EntreConf创始人
本书以专业知识和关于创业精神与韧性的实践研究为基础，对学者、从业者和顾问而言是一份宝贵的资源。本书条理清晰，信息丰富，引人入胜，强烈推荐。
——苏珊·马洛（Susan Marlow），诺丁汉大学商学院创业与创新教授，凭借其声誉和专业知识，她曾获得女王企业奖。她英国该领域排名第一的《创业、理论与实践》期刊的英国编辑，并担任两本劳特利奇创业丛书的联合编辑，在2021年荣获著名的《人际关系期刊》最佳论文奖。
我们知道，韧性是全社会共同努力的成果。在这本书一书中，作者提供了一本实用指南，帮助企业主更好地支持企业。
——Cliff Fleming，伦敦韧性
当企业家破产时，企业也会破产。多恩的著作提供了保持韧性的实用方法，不仅保护个人，也保护我们经济赖以生存的创新和发展动力。
——安德烈亚斯·库克茨，霍恩海姆大学
作者的这本书充满了重要的技巧和策略，可以帮助你增强韧性，这些技巧和策略都基于小企业主的精彩故事。
——保罗·威尔逊，美国小企业联合会
版权推荐
★基于对企业家在逆境中的认知、情感和行为的20多年研究基础，以及创业企业家和小企业主的真实案例，并借鉴微观社会学和心理学的方法，作者带领读者深度理解如今复杂多变环境下的韧性和脆弱性，帮助认为自己正孤立无援的企业家、以及所有身处危机中的读者找到在动荡世界中构建韧性的实用策略，保护我们仍赖以生存的创新精神与发展动力。
内容简介
作者瑞秋·多恩凭借20年对企业家的研究和洞见，探索了企业家面临危机的经历，并提出了在动荡的世界中构建韧性的实用策略。本书结合现实生活中的案例和实践练习，提供了切实可行的步骤，帮助我们转变思维方式、关注点以及塑造和利用环境和资源的方式，从而构建并保护韧性。
本书是企业家、学生和学者、商业利益相关者、教练和导师的必读之作，它为如何应对危机提供了全新的视角。本书通过讲述个人韧性的故事，为我们每个人都能做到的韧性工作提供灵感和指导。
作者介绍
雷切尔·多恩博士是伦敦大学金史密斯学院创业学副教授，她也是皇家霍洛威学院创业学理学硕士课程的创始主任。
雷切尔·多恩博士于2014年1月加入金史密斯学院管理学研究所。她曾就职于伦敦大学皇家霍洛威学院、圣安德鲁斯大学和埃塞克斯大学。她拥有管理学博士学位、国际市场营销硕士学位、市场营销商业学士学位以及经济学和心理学学士学位。
雷切尔获得了英国学术院和安永基金会等机构的外部资助。她的许多研究都探讨了企业家在逆境中的认知、情绪和行为，并且具有跨学科性质；她借鉴了微观社会学和心理学的方法来理解韧性和脆弱性，以及企业家在发展业务过程中（尤其是在危机时期）如何与不同利益相关者互动。她尤其关注企业家如何应对困境、环境和情绪。她最近的研究项目也关注企业家的多样性以及不同的企业家身份和社群。
她是金史密斯学院管理学研究院（IMS）的高级导师和高级管理团队成员。此前，她在IMS担任过多项行政职务，包括管理学与创业学理学士课程主任、管理学理学士（创业学、经济学或市场营销方向）课程主任、本科（UG）考试委员会主席以及管理学本科课程招生官。
她目前主要研究创业背景下的危机管理和韧性。目前是《国际小型企业期刊》的书评编辑，是《国际创业行为与研究期刊》的编辑评审委员会成员，并曾担任《创业与区域发展期刊》特刊的联合编辑。她的作品曾多次发表于BBC和《洛杉矶时报》等大众媒体。
图书目录
1. 理解韧性
第一部分：企业家增强韧性的策略
2. 分心
3. 期望管理
4. 积极的自我对话
5. 积极重新评估
6. 情境选择与修改
7. 抵消资源损失
8. 依靠社会支持
第二部分：可能损害韧性的策略及其管理方法
9. 否认
10. 沉思
11. 行为脱离
第三部分：结论
12. 我们都能做的韧性工作
附录A：关于研究意义的补充评论
附录B：研究企业家危机与韧性的补充评论
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★基于对企业家在逆境中的认知、情感和行为的20多年研究基础，以及创业企业家和小企业主的真实案例，并借鉴微观社会学和心理学的方法，作者带领读者深度理解如今复杂多变环境下的韧性和脆弱性，帮助认为自己正孤立无援的企业家、以及所有身处危机中的读者找到在动荡世界中构建韧性的实用策略，保护我们仍赖以生存的创新精神与发展动力。
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