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《 不断更新自己技能:培训新技能 》

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版权推荐

★这是一本帮助你理解和实践 目前正在引起广泛关注的"新技能培训"的书。
这本书对那些计划进行技能再培训或希望将技能再培训作为自己业务的人很有帮助。

内容简介

新技能培训是指 "学习新知识、掌握和实践新技能,然后从事新工作或职业",主要是指作为公司人力资源战略的一部分。 迄今为止,新技能培训一直是通过招聘新员工来实现的,但近年来,日本在大力宣传新技能培训的重要性,国家和企业也开始了新技能培训的趋势和举措。 在此背景下,"个人新技能培训 "备受关注。 特别是近年来,与 DX 有关的新技能培训的重要性一直备受关注。
本书介绍了当前备受瞩目的 "新技能培训 "以及如何将其付诸实践。 这本书不仅对那些准备实践风险评估的人有用,对那些想了解风险评估一词的含义和未来商业趋势的企业负责人也有用。

作者介绍

後藤宗明(ごとうむねあき)
日本新技能培训倡议组织代表董事
日本 SkyHive Technologies 代表董事

1995 年毕业于早稻田大学政治经济学院并加入富士银行(现瑞穗银行)后,他于 2002 年在纽约创办了一家全球人力资源开发初创公司,该公司培养了约 2,000 名毕业生。 在担任一家金融科技公司驻日本代表和一家电信风险投资公司国际部总监之后,他加入另一家公司,负责人力资源领域的 DX 和招聘战略。
2021 年,他创立了日本首个专门从事上市工作的非营利组织--日本聆听倡议;2022 年,他成为 SkyHive 的日本代表,SkyHive 是加拿大首个利用人工智能支持上市流程(包括技能可视化)的上市平台,之后被任命为技术公司的日本代表。 他曾担任石川县加贺市数字学院 KAGA 的董事会成员、广岛县 "再就业促进研究会/小组委员会 "成员、经济产业省 "技能标准化研究委员会 "成员以及另一个研究所客座研究员。 他一直参与政府和地方当局的政策宣传工作,并支持企业引入再就业技能,目的是将再就业技能的成果推广到全日本。
这是他出版的第一本书。

图书目录

第 1 章:新技能培训的必要性和外部环境的变化
什么是新技能培训?
全球的新技能培训
日本的新技能培训挑战等

第 2 章:如何进行新技能培训
"新技能培训 "的技能。
公司员工(大型企业)篇
公司员工(中小企业)篇 等

第 3 章:实施新技能培训的十个过程
评估现状
创建思维模式
选择新的职业或工作 等

第 4 章:新技能培训与 "以技能为基础的招聘 "时代的到来
对海外公司开始引入的 "技能型招聘 "的关注
最新的技能趋势
技能的最新趋势--新技能培训所必需的类似技能和邻近技能等

第 5 章:通过新技能培训实现职业发展和人力资源流动
新技能培训与职业发展之间的关系
新技能可以提高自己作为人才的市场价值
新技能培训可带来加薪和晋升

第 6 章:迈向人工智能和机器人成为同事的新时代
新技能培训在日本的渗透
人工智能、机器人和人类共同工作的时代
全民都需要的绿色新技能培训等

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职业规范 职场新人指导  |  日语  |  336 页
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