《 日本电产（50万册纪念版） 》
- 经济趋势经营管理公司日本职员企业经济世界斥责热情
- 选题分类：经营管理
- 原版语种：韩语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2023年03月
- 页数：268页
- 图书定价：（不详）
- 开本：152mm×223mm
- 原出版地：韩国
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：彩色
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版权推荐
★全球最受尊敬的30位CEO之一————日本电产创始人永守重信的经营哲学。
★读者口口相传：“经济衰退时期，必读此书”
内容简介
日本电产最初是在1973年由包括永守重信在内的4个人，拿着微博的本金，在3坪米的农村仓库里成立的公司。在石油危机和经济持续低迷的10多年间，公司专注于“马达”这一关键词，逐渐成为了世界一流企业，并在2020年成长为销售额约800亿人民币、拥有11.25万多名员工的超级企业。
日本电产公司在精密小型电动机领域的市场占有率居世界首位，占有绝对优势。永守重信在创业后提出的“在所有运转和移动领域成为No.1企业”的愿景，至今仍是日本电产公司的长期目标。
书中强调，永守重信式经营理念的核心不在于选拔优秀人才来提高效率。书中还提到：“要吃苦才能获得有利息的财产！要改掉写不好报告的习惯！越是新职员，越要把他们安排到紧张刺激的实战中！”正是这一原则造就了日本电产的独特文化。
虽然公司在一开始无法选拔名牌大学出身的精英人才，但是通过聘用“吃饭快的人”、“嗓音大的人”、“擅长打扫卫生间的人”等，创造出了全球瞩目的成果。永守重信的经营哲学是，在面临危机时，公司能以“扎实的基本功”和“可以做到”的魄力来克服经济萧条所带来的影响。他的经营哲学也随着时代的变化而散发出更加耀眼的“光芒”。
作者介绍
所罗门研究所CEO，最佳变革教练专家。
曾在日本大学主修产业经营，后曾就读于韩国外国语大学研究生院。
目前正在研究来自世界各地的关于人类改进技术和古今成功哲学的广泛数据和信息。
从留学时期开始，致力于通过心理学研究成功哲学和企业的成功案例。为了在商界切身体验各种案例，而长期从事翻译和商业顾问工作。基于累积的丰富的商业经验，而与每个组织保持紧密联系，以“力量强化教练”、“自我提升教练”和“思想转换”等为主题，来为各大企业开展培训。他的客户包括三星在内的许多韩国知名企业。
此外，曾在多家企业担任面试官，并以此经历为基础，面向大学生开展“在商业丛林中生存”的系列讲座、针对优秀企业，开展的“便当讲座”等也备受关注。现在他是作家、也是人文、社会科学领域的翻译家。
著作有：《给出答案的组织》、《看得见的工作》、《变化病毒》，译本有《席卷朝鲜的米纳凯百货商店》、《钱不要存在银行》等。
图书目录
序言:跨越10年经济不景气的日本电产的韧劲——真正强大的企业在危机面前会更强
01 在危机中坚强的职员救活公司！——利益、成果、克服危机的妙计都在“人”身上
1 比起精神状态不佳的一流，精神状态佳的三流更好——日本电产的“职员训练”方法
笑到最后的人获胜|培养强大职员的三大精神|公司不需要像你这样的怪人！|现有方式不能选拔出人才
……
02 不吝惜鞭策职员的领导拯救公司！——领导的热情会原封不动地传染给公司和职员
5 越爱惜的职员越严厉批评——长森式“斥责经营”
关爱职员的上司的斥责|没有比上司的斥责更好的恩人|斥责也需要能量|会挨训的组织, 会责备的组织
……
03笼罩整个组织的热情拯救公司！——热情最能激发动力
8 世界企业关注的“最佳”自豪感——日本电产的“霸气生产法”
决一胜负，不是今天或明天，而是十年后的未来|掌握主动权的人才是主角|三流集团成为世界第一的秘诀|创造热情体系的方法出乎意料地简单
……
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