《 你的意愿终将实现：企业家的领导力——通往自主与自由之路 》
- 中小型企业经营管理领导力
- 选题分类：领导学 经营管理 战略管理
- 原版语种：德语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2021年11月
- 页数：520页
- 图书定价：34.90 欧元
- 开本：160mm×230mm
- 浏览次数：220
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：单色
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版权推荐
★亚马逊大量五星好评畅销书！互联网业务建立类#14，工作与职业驱动力类#18！
★针对中小型企业家的领导管理秘籍，建立自己的管理思维体系并找准核心要点，让员工管理不再成为管理者的压力噩梦，而是“多多益善”的自由源泉！
★结合生动形象的语言，以一位42岁的企业家马克的视角讲述企业管理过程中的常见难题和思维误区，读者将陪伴主角一起向管理教练取经，认识到传统管理方法的局限性，慢慢转变思维并形成适合自己的管理体系，最终一步一步将公司经营得更加出色。
内容简介
42岁的企业家马克也有类似的经历。整个公司并没有朝着他所希望的方向发展，最终导致了企业危机。他意识到不能再这样继续下去了，于是开始找到沃尔夫冈·拉迪斯教练寻求帮助。他的期望是：获得一些领导管理的方法，最终让他的意愿能够在公司落实。
但马克很快意识到，这其中的利害关系远不止如此。他真正想要的是自主、自由、效率和完成目标。他也认识到这是无法通过某几种领导方法就能够实现的。因此，他开始了一段冒险之旅并学会了用一种全新的方式来看待他的公司、他自己以及领导层，并最终采取不同的、更有效的行动。
这本书的目标读者是拥有3-50名职员的中小型企业家，而不是像大多数领导力书籍那样针对企业集团管理者。大型集团管理者与中小型企业家面临着完全不同的总体条件和挑战。因此，大多数领导方法和概念都不能简单地套用。该书是第一本专门写给中小型企业家的领导指南！
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这是一本清晰实用的企业管理指南书，由德国知名的企业家教练之一史蒂夫·迈哈特撰写——他本人是一位拥有25年创业经验的企业家，拥有四家公司。
作者介绍
德国最知名、最成功的企业家教练之一。企业家、畅销书作家、企业家教练。凭借作品《超越极限：成功企业家之路》《爱客户决定成败》和《你的意愿终将实现》为广大读者所熟知，部分作品已授权中国。2009年，他凭借自己在Unternehmercoach Event GmbH公司的战略赢得了20009年的战略奖（Strategiepreis）。2014年，他发起并组织了“点燃火焰——企业家的伍德斯托克音乐节（Light the fire – Woodstock für Unternehmer）”活动并实现了毕生的梦想。在那次活动中，他还特地邀请了英国最具有传奇色彩的亿万富翁、维珍集团创始人及董事局主席理查德·布兰森（Richard Branson）到德国做演讲。
2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。他的客户赢得了“顶尖工作”（TOP JOB）和“卓越职场”（Great Place To Work）等奖项，被评选为德国最佳雇主之一。
“对我来说，一个成功的企业家不是把他的垃圾卖给每个人、账户里有很多钱，而是在他的公司里表达他的灵魂，从而丰富他的客户和员工的生活，因此也是经济上成功的。而这一切都来自一种内心平静的态度。成功的企业家以这种方式改变世界——就像扔进水里的鹅卵石会荡起涟漪。”
“[成为一名企业家是世界上最酷的生活方式]，我深信这一点。”
图书目录
02 开始新的一年（1月8日星期五）
03 接下来会发生什么？（1月9日星期六至1月13日星期三）
04 踏入一个全新的世界（1月18日星期一至1月19日星期二）
4.1 时代革命
4.2 领导力的三种元模式
4.3 内部状态
4.4 任务和承诺
05 新朋友（1月29日星期五至1月31日星期日）
5.1 责任的价值
5.2 地位游戏
5.3 Beta型化（Betaisierung）
06 开始公司的重建（2月5日星期五）
6.1 员工考核结果
6.2 员工需求
6.3 流程和任务
6.4 目标
6.5 惩罚
07 没有方向的团队（2月27日星期六）
7.1 寻找安全护栏
7.2 内部参考图
7.3 团队发展的四大因素
7.4 员工发展
7.5 团队组成
7.6 矛盾与能量
08 形势越来越危急（2月29日星期一至5月8日星期日）
8.1 共同任务
8.2 抵抗和权力
8.3 阿尔法测试（Alpha型：代表着一个正在走向消亡的管理时代）
8.4 过错
09 抉择（5月9日星期一至5月10日星期二）
10 新事物的出现（5月11日星期三至7月10日星期日）
10.1 战略和有策略地领导
10.2 远见和有远见地领导
10.3 文化层面的领导
10.4 移交管理职责
11 我可以成为这样的人 (7月11日星期一至7月17日星期日)
12 你的道路
后记 为什么要写这本书？
参考文献
索引
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