《 什么都不指点才是最好的上司！让你和部下立刻收获成果的43条管理铁则 》
- 企业管理提高生产力领导能力经营理论商务实用
- 选题分类：通俗读物 领导学 经营管理
- 原版语种：日语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2019年02月
- 页数：229页
- 图书定价：1512.00 日圆
- 开本：189mm×130mm
- 浏览次数：622
- 字数：（不详）
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- 内文印刷：（不详）
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版权推荐
★亚马逊经营品质类第1位，最高排名第17位！
★如何发挥领导能力？如何动员下属？一切答案尽在本书！
内容简介
揭露指导了5000人以上的方案
团队生产率提升4倍、离职率0%的秘诀！
“工作的人中约有九成是工薪族”
+
“希望任管理职位的职员每年减少”
+
“少子化、老龄化等导致的劳动力不足”
↓
利用组织提升技能
前所未有的时机已到来！
1.上任第一天，就为下属定下远大的目标
上任第一天，不说大话，静观默察
2.首先，从设想理想的下属和团队形象开始
优先维持自己的理想形象
3.花费时间，和下属慢慢交流
三分钟之内结束和下属的交谈
4.当自己和下属都感到迷茫时，首先想象未来的光景
当自己和下属都感到迷茫时，回想自己的初心
5.不管是表扬还是训斥，都会导致团队内部出现摩擦，因此不能直言不讳
为了明确团队的行动标准，必须坚持奖惩
6.为了提高团队的生产率，必须由领导来主持会议
为了增长经验，必须由下属担任会议的主持、计时、记录等工作
......等等。
只有“最好的上司”才知道的答案，尽在本书！
不老实的年长下属、不守规矩的外国职员、从毫无干劲的年轻人到职权骚扰的上司等等......作者在肯德基工作时，还曾作为企业顾问，改变了5000多人和组织。在此，他将对4倍提升职员的生产率、使组织改观盈利的人才培养方法进行全面解说！
无论是在春季的人事变动中刚成为上司的人，亦或是苦恼于团队建设的初级领导者，只需要知道这些谁都能实践的“领导力要点”就足够了！
作者介绍
未来创世舍董事长、未来创世塾塾长、人材培养指导员。
西南学院大学毕业后，进入日本KFC控股公司。
仅耗时一年，使年均亏损超过1000万的店铺盈利。店长时期所到任的店铺均增长了收益。
用一年将动力下降的老店长指导成日本第一。
实行新职员育成改革的两年内就达到离职率0%的目标，留下了许多实绩。
自立以后，以丰富的体验为基础，加以NLP及心理学的要素，自成了体系确立了能让主体性得以发挥的创新的人材育成理论。
在肯德基工作时，还指导了5000多人。
现在，为了提高工作生产率、实现富裕，在大众传媒、IT、美容、服装、看护、制造商、建筑、学校、机关等各种各样的领域，奔走于能够发挥领导能力的未来人材的育成，其活动范围不仅仅是国内，更是遍及海外。
著书《肯德基派下属的动员方法》。
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