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《对企鹅发什么火呢:生活和商业冲突的有效管理》的封面

《 对企鹅发什么火呢:生活和商业冲突的有效管理 》

  • 冲突管理
  • 选题分类:领导学 组织学 为人/处事
  • 原版语种:英语(可提供图书翻译服务)
  • 出版日期:2022年04月
  • 页数:224页
  • 图书定价:(不详)
  • 开本:(不详)
  • 浏览次数:251
  • 字数:(不详)
  • 作品星级:
  • 内文印刷:(不详)
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中国大陆(中文简体)

推荐人

  “没有冲突,业务建设就不可能进行下去,我们越是有效地解决冲突,公司的建设速度就越快。若是每个领导者都坚持学习这本书中的课程,那他们就都能走上成功之路。”
  ——Benzinga创始人兼首席执行官、2021年安永会计师事务所年度企业家杰森•拉兹尼克(Jason Raznick)

  “健康的冲突和极端的坦诚是高信任度团队中沟通的关键要素。有着强大文化的企业,若受到了本书的启发,将会发展得更快、走得更远。”
  ——火箭公司(Rocket Companies)副董事长兼首席执行官杰伊•法纳

  “这本书是任何希望在当今环境中茁壮成长的人的必读书。如果不学习如何驾驭不同的个性,以及管理人际往来时存在的内在冲突,几乎不可能取得进展。加布提供了一连串对成功至关重要的有用工具和教训。”
  ——Tempus创始人兼首席执行官、Groupon联合创始人兼主席埃里克•莱夫科夫斯基

  “这是一本具娱乐性和趣味性的读物。加布•卡普通过引人入胜和鼓舞人心的故事,分享了给冲突‘排毒’的宝贵经验,以便我们能过上更成功、充实、快乐的生活。现在我已经掌握了全新技能,我期待着下一次冲突的发生——这次我准备好了!”
  ——SkinnyPop爆米花创始人和前CEO安迪•弗里德曼

  “加布可能是个天才,就像《心灵捕手》中的马特•达蒙一样。当涉及到通过史无前例的、真正的炫酷技术来推动工作成果时,加布就‘只是随便玩玩’一样。我们公司的规矩不多,‘不犯困’和‘不道歉’是我们团队制定的准则。但是,‘开放沟通解决所有问题’则是加布制定的。在这本书中,加布引导我们踏上一条有趣的、值得注意的解决冲突的道路,你会喜欢上这本书的,我猜你会再读一遍的。更何况,我没有发现任何一处拼写错误。”
  ——Moosejaw、CrowdRise创始人兼前CEO罗伯特•沃尔夫

  “加布关于冲突管理的演讲引人入胜、有趣且发人深省,我们的团队带着我们可以立即实施的实用工具离开了。我强烈推荐他的演讲!”
  ——底特律实验室创始人兼首席执行官PAUL GLOMSKI

版权推荐

  ★著名的冲突管理专家和主题演讲人加布•卡普全新作品!他提出了像身体排毒一样对冲突进行“排毒管理”,帮助我们在各种类型的社会关系中做出真正的积极的改变。
  ★被誉为商业成功和个人成功的黄金标准书,是娱乐性、启发性和实用性兼具的稀有的商业书籍!将帮助我们克服对冲突的畏难心理,告诉我们如何化解、拥抱和管理冲突。
  ★2021年安永会计师事务所年度企业家杰森•拉兹尼克等多位企业创始人和管理人推荐。

内容简介

  这是一份不可或缺的“工具包”,用于适应和利用“良性的冲突”来推动成功和幸福,并消除“有毒冲突”的痛苦和压力,为冲突进行“排毒”。
  虽然大多数人认为冲突是件坏事,应该不惜一切代价避免冲突,但实际上,以健康的方式拥抱冲突,是推动成功、避免惨败的唯一最大因素。本书打破了将冲突升级到危险高度的因素,并告诉我们如何化解冲突,使之为我们所用,而非遭其反噬。就像是我们身体中的毒素会让我们不健康、减缓我们的速度、使我们痛苦一样,我们的团队组织和思想中的“毒素”亦是如此,它们会使健康的冲突变成破坏性的冲突,然后消耗组织的能量,影响其竞争、成长和繁荣的能力。团队合作会变得痛苦、客户关系会变得紧张、个人事业也会受到影响。同样不健康的、痛苦的恶性循环也会在我们个人生活中上演。我们能够利用冲突的关键,在于要消除我们互动中的“毒素”,而这本书针对其问题提供了简单且行之有效的方法。

作者介绍

加布•卡普
  加布•卡普曾担任了十年的出庭律师。后来,他加入了一家小型技术初创公司,成为将ePrize(现在的美库尔)发展成为世界顶级数字促销公司之一的核心领导之一,这家Top级营销服务商的合作伙伴包括了全球100强品牌中的75个。随后,加布进入了风险投资领域,目前是底特律风险投资公司和Lightbank投资组合中若干公司的董事会成员。他曾谈下过数亿美元的商业和金融交易,并多次发表关于拥抱良性冲突的演讲。
  加布•卡普被广泛认为是冲突管理和领导力的黄金标准,经过30多年的磨练,他的方法将帮助您的组织利用建设性反馈、公开谈判和解决冲突的力量,实现超出您想象的目标。
  他曾经历过15家公司董事会、6家公司收购和三位数的增长,曾担任过执行官、经理和领导者。当他谈到建设性冲突的话题时,没有任何假设,他自己亲身经历过实践过,并从中吸取了教训。有一件事始终如一:倡导利用积极冲突促进增长、公司文化和竞争优势的能力。
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