《 信赖技术的管理：非技术型领导者的管理指南 》
- 管理
- 选题分类：领导学 经营管理 战略管理
- 原版语种：英语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2019年11月
- 页数：304页
- 图书定价：（不详）
- 开本：152mm×229mm
- 浏览次数：428
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：（不详）
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推荐人
——马歇尔•戈德史密斯，全球最优秀的领导力教练之一、世界级管理思想家、《纽约时报》畅销书作家
“技术已经从一个在后台运行的操作工具变成了一个能够产生新价值的强大驱动力。这本书使用简单而强大的框架，将业务、技术和客户对话结合在一起，这些框架关注最重要的事情:业务增长。一步一步地找出真正的机会，探索有意义的替代方案，创建明智的解决方案，让你的团队遵循有灵感的解决方案。这些是现代技术战略的基本工具，将帮助您克服复杂性，并为您的业务选择正确的技术。”
—汤姆•伍耶克（Tom Wujec），技术专家和设计思想家，他是TED大会演讲嘉宾、新兴业务可视化实践的先驱，加拿大安大略皇家博物馆数字媒体机构的创意总监。
“无论何时我们雇佣了格雷厄姆，他都能够打破复杂性，为我们找到简单的前进道路并点亮一盏明灯，现在他在这本书里也实现了!”
——肖恩•史密斯，费尔法克斯公司PetHealth Inc .首席执行官
“技术为建立更好的企业提供了途径。当我们知道如何使用它时，我们就能在创新和保持活力之间找到正确的平衡。这本书为在商业和技术之间进行转换、避免陷阱以及找到成功之路提供了宝贵的见解。”
—格伦•莱弗蒂（Glenn Laverty），著名办公设备及光学机器制造商理光（Ricoh）加拿大公司总裁兼首席执行官，北美公司高级战略副总裁
版权推荐
★全球最优秀的领导力教练之一、世界级管理思想家马歇尔•戈德史密斯，技术专家和设计思想家汤姆•伍耶克，理光（Ricoh）加拿大公司总裁兼首席执行官格伦•莱弗蒂等推荐。
★本书提供了现代企业技术战略的基本方法！方法不是软件代码和硬件，而是系统思考、移情变化、快速学习和适应性规划，这本书将帮助读者与客户和员工在面对新技术的同时，一起探索新的思想和机会，共同构建未来。
内容简介
当我们谈论关于技术的挑战时，实际上是在谈论关于进步和改善的挑战，我们改变的方式以及我们在使事情变得更好的道路上学到的教训。
挑战和机遇在于，技术为我们提供了如此多的选择，在更多的选择面前，又很容易使人感到迷惑，我们在关注哪些业务领域？我们怎样才能让他们变得更好？本书是一本指导性的手册，帮助企业领导人集中于他们的焦点、方法，以及采用和适应技术的弹性。我们将学习如何:
产生、策划和实现想法；
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构建连接您的企业的客户和同事社区的机器；
培养信心，以面对和拥抱变化；
利用对同事和客户的很重要信息，来创造见解；
用五分钟完成安全策略的描述；
抓住企业的特殊资源来创造新的资产；
通过快速学习和最低限度的改变，为未来的事业导航；
掌握估算的艺术；
将您的组织(任何组织)作为技术企业进行基准测试；
建立平台，以跟上企业的创新需求。
从他人的成就中寻找灵感，并继续努力。
这场重要的对话不是关于技术本身，而是关于技术所带来的联系，关于技术给我们安逸但并不完美的日常生活和环境带所来的改变。这本书讲述的是关于人类进步的学科，滋养着人类进步。
作者介绍
帮助企业充分利用技术投入的前沿专家，在经历500多个职业项目的过程中，他帮助了无数的小、中、大型组织在低风险的情况下快速实现了他们的技术目标。他的工作重点是帮助制定最佳的技术路线图来支持业务战略，通过交付指导团队，并帮助领导交付计划。
格雷厄姆是primeFusion公司的首席执行官，在欧洲、北美和亚洲拥有超过30年的技术领导经验。他曾在多家软件公司担任过10年的首席技术官和技术支持，还曾在多家国际企业担任过10年的首席信息官。格雷厄姆的客户名单横跨四大洲，包括耐克、宝洁、花旗集团、摩根大通和欧洲隧道公司。
他正努力尽可能多地在商业和技术的结合方面写作和演讲，对通过技术实现的人性变化特别感兴趣。
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