从 1966 年华航开辟台北—西贡航线时期谈起，回忆约谈孙洪祥调任业务的经过；评价其"过去五年担任华航处理越战美军包机在台北机场业务，工作条理分明有序""个性爽直、语无保留，与同事及相关单位合作和谐""工作经历十分多元丰富，在华航及航空界均十分难得"。
——傅俊璠（前中华航空总经理）

"无论外在环境再怎么惊涛骇浪，只要内心有了坚持做对事情的定力，便能无所畏惧。愿我们在追求专业卓越的同时，亦能修炼出坚实的内在定力，在逆风中展翅，在变局中领航，共同开创属于我们的蓝天。"
——黄世惠（台湾虎航董事长）

★华人航空界罕见的一线掌舵人孙洪祥全周期实录，一本聚焦企业危机管理、组织转型与高层决策思维的商业实战传记！
★本作品于2026年7月在台湾上市后，迅速登上书店销售排行榜第1名并火速再刷，获得前经济部长张家祝、华航董事长高星潢及台湾虎航董事长黃世惠等重量级行业领袖联袂作序力荐。
★孙洪祥1970年从华航最基层的地勤做起，历经波斯湾战争、紧急状态、SARS及金融海嘯等多次行业生死大考，最终执掌华航帅印并跨界多家航空公司担任高管！
★全书围绕“创新引领、策略格局、管理修炼、思维转动”四大主轴，首度深度复盘了创办台湾虎航抢占低成本市场、推行“火凤凰计划”带领华航扭亏为盈、空难后的品牌重建以及ERP/PSS大型数字化系统改革等经典商业案例，是极具借鉴意义的商业实战案例！
★独家披露两岸航线布局与跨境航空合作幕后，作者亲身参与了两岸直航谈判、航线网络布局及国际航空联盟加入等重大历史节点，具备独特史料价值与商业共鸣！

这是一本从航空业真实决策现场写出的经营实战书。
航空业是高风险、高变动、高竞争的产业。从飞行安全（飞安）、营运、服务、航线、成本控管到国际布局，每一个决策都牵动企业的未来。航空业累积出的管理经验，特别值得所有想学企业经营、团队管理与决策思维的人借鉴。
本书以孙洪祥 46 年航空实战经验为基础，从华航、国华航空、复兴航空、华信航空、扬子江货运航空等不同经营现场出发，记录他面对产业变局、组织转型、市场竞争与危机处理时，如何看懂局势、做出选择、带领团队，并推动企业持续成长。
这本书不谈空泛理论，而是透过真实案例拆解经营问题：台湾虎航成立，如何抢占低成本航空市场？火凤凰计划，如何带领华航走出新商机？两岸航线布局，如何在限制中找出机会？ERP、PSS 大型系统改革，如何影响企业长期竞争力？人才培育与主管养成，如何让组织具备持续前进的力量？
从台湾虎航成立抢占低成本市场、华航品牌转型与产品再定位，到火凤凰计划带领企业走出亏损危机；从国华航空空难后的改革重建、两岸航线布局的战略思维，到 ERP、PSS 等大型系统改革背后的管理抉择，每一个案例都来自真实决策现场，每一次选择都攸关企业未来。
全书以"创新引领、策略格局、管理修炼、思维转动"四大主轴为架构，将复杂的管理问题拆解成清晰易懂的实战方法，把经营智慧转化成每个人都能学习与应用的思考框架。
如果你正面临：市场快速变化，却看不清下一步方向；升上主管后，不知道如何凝聚团队共识；组织需要改革，却推不动改变；面对重大选择时，缺乏判断依据；想提升格局与视野，却找不到实战经验借鉴。
本书将带你看见：变局中的趋势判断与市场布局；危机来临时的决策逻辑与应变思维；组织转型与改革推动的关键心法；人才培育与团队领导的核心原则；企业持续成长与突破的底层逻辑；从专业工作者走向领导者的思维升级。
无论你是管理者、创业者、接班人，或正准备往更高位置前进的人，都能从书中获得真正派得上用场的经营智慧与领导思维，帮助你看懂局势、做对选择、带好团队，在竞争与变动中持续成长。
因为人生与经营一样：看得见趋势的人，掌握机会；看得懂变局的人，创造成长；做得出选择的人，决定未来。

孙洪祥
华航前董事长，台湾航空业资深经理人。1970 年进入中华航空，从地勤基层做起，历任客运处长、企划处长、旧金山分公司总经理、欧洲地区总经理、国华航空总经理、华信航空副总经理、复兴航空总经理、扬子江货运航空总裁、中华航空总经理及董事长等重要职务。
投身航空产业近半世纪，亲身历经波斯湾战争、9·11 事件、SARS 疫情、金融海啸等重大变局，并参与企业改革、组织转型、人才培育与国际布局等关键工作。凭藉丰富的实战经验与宏观视野，带领企业突破挑战、持续成长。从基层到董事长，从第一线到决策核心，孙洪祥始终相信："Moving，不只是行动，更是一种信念。"持续前行、持续成长，正是他四十六年航空人生最重要的注解。