★ 作者伊德里斯·雅拉曾在壳牌、马来西亚航空等成功实现重大转型，是转型领域权威，在本书中将自己实战的方法经验毫无保留展示！
★ 核心方法“大而快的结果”(BFR)通过彻底变革流程实现极高目标，步骤清晰可衡量，有明确时间线，提供大量真实案例，涵盖企业、政府、组织等，展示如何激发执行者归属感与热情。
★ 内容通俗易懂，摒弃专业术语，任何感兴趣的读者均可理解并付诸实践，带领读者走过实现宏大目标所需的每一步。

本书旨在探讨如何通过创新和彻底改变做事方式，使公司、组织、国家或个人实现那些曾被认为不可能的目标。作者伊德里斯·贾拉通过讲述自己在壳牌公司、一家国家航空公司、多家企业、组织、政府部门以及基层单位成功推动转型的丰富经验，为其方法论提供了坚实的实践支持，并对生产一线的实际问题展开了深入讨论。
转型的核心在于设定近乎不可能的目标，这要求做事方式发生翻天覆地的变化。虽然主要的战略目标由高层管理人员在咨询各方后设定且不可更改，但支撑这些目标的子目标则由转型的执行者决定，从而激发他们的归属感、积极性和追求成就的全新热情。
这一切的核心正是伊德里斯所称的“大而快的结果”——通过对流程、程序和行动进行彻底变革，实现极高的目标。所有这些行动均可衡量，并有明确的时间线。本书摒弃了晦涩的专业术语，内容清晰简练、通俗易懂，使任何感兴趣的人都能理解并付诸实践。市面上没有哪本书与之雷同——它带领读者走过实现 BFR 所需的每一个步骤，而这些步骤均已在实践的熔炉中得到了检验和证明。
伊德里斯对他所论述和倡导的内容拥有直接的经验，并提供了大量案例来支持其著作。

伊德里斯·雅拉
伊德里斯·雅拉是转型领域的权威专家。他曾为壳牌效力23年，期间成功扭转了两家大型公司的经营困境并创下利润纪录；他还曾负责全球零售业务，并领导一支针对陷入困境业务的“特种小组”，业务范围覆盖100多个国家。
2005年，他不顾家人反对，主动降薪并放弃壳牌的福利，加入马来西亚航空出任首席执行官。仅用两年时间，他便将这家连年巨额亏损、陷入困境的国家航空公司带向了创纪录的盈利。
2009年，马来西亚政府任命他为部长，负责领导政府与经济转型，将其推向新高度。他为内阁部长们设定了可衡量的关键绩效指标（KPI）以及量化的达成目标，此举尚属首创。
目前，他领导着一家名为“PEMANDU Associates”的咨询公司，致力于向全球各地的企业及国家推广他拥有版权的“转型六大秘诀”以及“8步大快果（BFR，即Big Fast Results）法论”。
2014年，《彭博市场》将其评为全球十大最具影响力的政策制定者之一。哈佛大学、普林斯顿大学及世界银行均针对他的工作撰写了案例研究。麦肯锡和波士顿咨询公司（BCG）也对他进行了采访，并就其项目和方法论发表了文章。
他现任两家上市公司的董事长，同时担任马来西亚双威大学的副校监及荣誉教授。他每年在哈佛大学为高级政府领袖开设两次关于部长领导力的课程。他曾任牛津大学布拉瓦尼克政府学院的访问实践专家。

P·古纳塞加兰
古纳从事商业记者、分析师、编辑、专栏作家及作家工作已逾45年。
2005年，在伊德里斯·雅拉出任马来西亚国家航空公司——马来西亚航空的首席执行官并对该公司实施了重大且成功的转型、使其重获创纪录利润后，古纳与其首次结识。自那时起，古纳便密切关注伊德里斯的职业生涯，并为其成就和方法论所折服。
他著有三本书，其中包括第一本关于全球最大规模“克莱普托专制”案例——一个走向严重腐败和错误的马来西亚战略开发公司1MDB（一马公司）的著作；另外两本分别关于马来西亚中央银行的历史，以及首任马来西亚央行行长的传记。
古纳致力于将复杂的事物拆解成易于大众理解的小篇幅内容。为了创作本书，他历时数月，与伊德里斯进行了长达数十小时的访谈，他的主要任务是确保本书具有可读性、简洁、清晰且有趣。
他非常享受协助撰写本书的过程，并从中学习到了许多关于转型的知识。作为一名分析师和记者，他的专业意见认为：对于论述真实、巨大且持久转型的稀缺文献领域而言，本书做出了卓越且无价的贡献。