《 AI时代的企业长虹课：为何管家式领导是答案 》
- 管家式领导人工智能万物互联ESG可持续发展企业盈利基业长青商业伦理公司治理气候变化社会不平等
- #商业管理 #领导力 #企业转型 #可持续发展 #ESG批评 #实践指南 #未来趋势 #企业高管
- 选题分类：通俗读物 领导学 经营管理
- 原版语种：英语（可提供图书翻译服务）
- 原出版地：新加坡
- 出版日期：2026年07月
- 页数：276页
- 图书定价：（不详）
- 开本：（不详）
- 内文印刷：（不详）
- 字数：（不详）
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版权推荐
★现有ESG和利润最大化理念均有局限，牺牲人或地球难以为继，ESG监管增成本但无实质改变，本书提出管家式领导，以善行成就卓越，实现商业与可持续性双盈利，在裸露时代通过解决难题赢得回报。
★作者拉吉夫·佩沙瓦里亚结合22年《财富》100强企业实践经验与研究，涵盖个人领导力、商业伦理、公司治理等，提供务实解决方案，直面威胁人类生存的挑战，推动企业成功与发展。
内容简介
在这个新世界里：
我们如何确保企业实现盈利性增长与基业长青？
在不牺牲利润与物质利益的前提下，我们又该如何实现环境与社会的可持续发展？
当前的ESG等做法以及米尔顿·弗里德曼主张的“唯利润最大化”理念，均已显现出局限性。以牺牲人或地球为代价来积累财富的做法难以为继，而ESG监管在增加成本的同时并未带来实质性的改变。我们需要一种全新的模式。
要实现长期可持续发展，商业与可持续性都必须具备盈利能力。但在这样一个“裸露时代”，每一项行动都可被看见、可被追溯，企业唯有通过解决紧迫难题才能赢得回报。与此同时，要让可持续发展真正可持续，就必须找到既有效又盈利的解决方案。
同时达成这两重目标的制胜之道，正是“管家型领导”——以善行成就卓越。《最大使命，最大利润》是一本务实的行动指南，旨在通过直面当下威胁人类生存的种种挑战，推动企业的成功与发展。
作者介绍
拉吉夫摒弃陈词滥调与理论模型，将22年全球《财富》100强企业的实践经验与基于研究的洞见相结合，为个人领导力、商业伦理、公司治理、企业可持续增长及责任治理提供独到而务实的解决方案。他是新加坡“亚洲责任治理中心”的首席执行官，也是美国华盛顿州西雅图“领导力能源咨询公司”的总裁。
作为《华尔街日报》和亚马逊畅销书《开源式领导力》（麦格劳-希尔出版社）、《上司太多，领袖太少》（西蒙与舒斯特出版社）、《可持续的可持续发展》（企鹅兰登书屋）的作者，《成为变革者》（麦格劳-希尔出版社）的合著者，并长期为《福布斯》供稿，他同时担任世界经济论坛“环境行动的人文科学全球未来理事会”成员，为马来西亚政府高等教育领导力学院提供顾问服务，并曾入选“值得信赖的企业”全球百大思想领袖。
作为一名充满能量的励志演讲家，拉吉夫面向全球企业和公共部门客户提供教练、咨询与顾问服务。他的事迹广泛见诸国际媒体，包括CNN、彭博电视与电台、美国国家公共广播电台、《哈佛商业评论》、CNBC、《快公司》、《Leader to Leader》、美国管理协会杂志、《Leadership Excellence》杂志、《印度时报》、《海峡时报》、《商业时报》等众多媒体。
在加入SAC并创立LEC之前，他曾任ICLIF领导力与治理中心主任；此前还曾任可口可乐与摩根士丹利的首席学习官，并在美国运通、汇丰银行和高盛等机构担任过高级职务。在其职业生涯早期，他还曾从事银行业务与外汇交易工作。
★现有ESG和利润最大化理念均有局限，牺牲人或地球难以为继，ESG监管增成本但无实质改变，本书提出管家式领导，以善行成就卓越，实现商业与可持续性双盈利，在裸露时代通过解决难题赢得回报。
★作者拉吉夫·佩沙瓦里亚结合22年《财富》100强企业实践经验与研究，涵盖个人领导力、商业伦理、公司治理等，提供务实解决方案，直面威胁人类生存的挑战，推动企业成功与发展。
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