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《 如何管人,且不被管理这件事“反噬” 》

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版权推荐

★有一种管理者叫‘窒息式管理者’——你是吗?这本书教你如何停下来。
★如何监督而不令人窒息?如何授权而不失去控制?一本实战派人员管理指南,聚焦于管理者最核心、最痛苦的难题——如何管人,且不被管理这件事“反噬”。
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★来自企业家兼畅销书作家团队十余年的人员管理经验!

内容简介

领导者并非天生,而是后天培养的……或许是偶然成为的。很多人在升职或创业时,以为工作量会减少、收入会增加。但一旦开始管理团队,现实往往是:
-工作量不减反增——因为要替下属“填坑”;
-收入带来的幸福感被管理压力吞噬——因为人是最难管的;
-陷入两难:不管则乱,管太多又变成“令人窒息的上司”;
-本书正是为这些“痛苦的管理者”提供解决方案。

本书来自畅销书《枯燥的财务》的作者团队,同时也是活跃的企业家,将他们十余年的人员管理经验汇集于这本简明易懂的书中。
1. 如何停止替员工完成工作?
很多管理者(尤其是从业务骨干升上来的)习惯“自己上手”,结果变成“最忙的人就是管理者”。本书提供授权的方法论。
2. 如何应对高薪专家不愿工作?
高薪聘请的专家,如何激励、管理这些“高价值但难搞”的员工?
3. 如何有效监督而不变成“窒息式管理者”?
监督是必要的,但过度监督会让员工失去主动性,甚至产生对抗。如何找到“管与不管”的平衡点?
4. 如何管理而不痛苦?
这是全书的终极命题。管理不应该是一种“牺牲”或“受罪”,而应该是一种可以学习、可以优化的技能。

本书是21世纪人员和组织管理的指南,融合了作者的实践经验以及从温斯洛·泰勒到彼得·德鲁克等100位大师的经典著作,并为当今的管理者提供了实用的工具。
如何管人,且不被管理这件事“反噬” 如何管人,且不被管理这件事“反噬”
如何管人,且不被管理这件事“反噬”
通俗读物 管理学理论 领导学  |  俄语  |  256 页
★有一种管理者叫‘窒息式管理者’——你是吗?这本书教你如何停下来。
★如何监督而不令人窒息?如何授权而不失去控制?一本实战派人员管理指南,聚焦于管理者最核心、最痛苦的难题——如何管人,且不被管理这件事“反噬”。
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