李维倩︱中强光电人才发展中心副总经理
周佑民︱康士藤管理顾问集团总经理
刘源森︱和运租车股份有限公司董事长
（依笔画排序）

这本书深入浅出以智慧寓言，帮助读者了解绩效管理制度，对于想要提升个人层面的绩效，能够有条理渐进的了解步骤与方法，掌握自己的优势与待加强之处，在职涯发展旅程中逐步踏实而增进历练。
——中强光电人才发展中心／副总经理李维倩

这本新书，不仅是写给人资专业人士的工具书，更是写给所有主管与渴望自我提升的员工的最佳管理指南。
——康士藤管理顾问集团／总经理周佑民

我诚挚推荐这本书给所有正在领导团队、推动绩效、或希望提升管理力的职场工作者。相信你会在这些寓言与解析中，找到属于自己的管理智慧。
——和运租车股份有限公司／董事长刘源森

★一本打造个人与团队绩效的通关手册，一本用故事读懂绩效本质的书！主管必读，职场精进必备，让你用智慧掌握团队动能，打造高绩效文化！
★以耳熟能详的寓言故事，浅显易懂地解构绩效管理的核心理念，从目标设定到期中追踪、论功行赏，全面呈现主管必备的管理智慧。
★绩效的起点，不是KPI，而是心的成长；绩效管理的最高境界，不是控制，而是启发；用觉察取代压力，用理解带出绩效。

绩效管理不再艰涩难懂，经典寓言如《下金蛋的鹅》《三只小猪》带你领悟目标设定、回馈追踪与奖酬策略。让寓言不只是故事，更是提升组织绩效的秘密武器！
绩效管理是一门硬功夫，没有捷径，却能透过故事搭建一座桥，让学习不再枯燥。
诚挚邀请您，跟随这本书的脚步，从寓言故事中汲取智慧，把看似生硬的绩效管理，转化为具象、有趣且能落地应用的知识。愿这本书，成为您学习绩效管理的「芝麻开门」，为您开启组织成长与人才发展的宝藏之门。

林布鲁斯．林（林行宜）

林行宜先生拥有台湾大学商学研究所硕士学位，现任人才与组织顾问、培训导师与专栏作者。其职涯跨越制造业、服务业、半导体、光电与设备业等领域，曾担任多家企业的人力资源主管，累积超过二十年的实务经验。
自2006 年起，林行宜于《经济日报》开设「主管经」专栏，以独到的思维视角拆解领导与组织运作的核心议题；2022 年起，则于同报开辟「从寓言学管理」专栏，将管理理念融入寓言故事之中，使抽象概念变得生动易懂，深受中高阶主管与人资领导者的好评与采纳。
在企业内训与顾问服务中，林行宜专长于绩效管理与领导力培育。他不仅提供理论架构，更强调具体操作与应用，并坚信「故事是最佳教学载体」，能帮助管理者理解理论与实践参考。其著作与文章常见于产业内部教材、管理论坛与媒体平台，备受企业界与人资界推崇。

第一章：芝麻开门！你不能不知道的绩效管理入门密码
1-1【卖火柴的小女孩】组织愿景与使命，是绩效管理的指北针
1-2【下金蛋的鹅】目标设定，需兼顾结果与行为，避免偏颇文化
1-3【田鼠与家鼠】过程与成果，哪个重要？
1-4【三七一十五】职位职级不同，行为目标也不同
1-5【揠苗助长】究竟，为何要有绩效管理制度？
1-6【小马过河】绩效100%当责，是绩效管理的核心精神
1-7【农夫和他的儿子们】绩效管理就是绩效考核吗？
1-8【马太效应】依循PDCA，推动绩效成长飞轮
1-9【三只小猪】主管的硬实力，从绩效管理中展现
1-10【北风与太阳】刚柔并济的绩效驱动力
1-11【收银台游戏】绩效管理，也可以很有趣
1-12【老狮子与狐狸】防范系统性风险，该怎么做？
1-13【蜗牛的壳】皇亲国戚，如何管理绩效？
1-14【老猎狗】资深元老，如何管理绩效？
1-15【狮子与老鼠】秘书助理，如何管理绩效？

第二章：没目的地，选择无意义！没设好目标，难判定绩效
2-1【愚公移山】设定目标的功能与价值
2-2【烽火戏诸侯】组织策略转换为单位目标的方式
2-3【亨利·福特的目标】让部属自设目标，提升拥有感
2-4【盲人摸象】Specific，目标具体明确，降低沟通误解
2-5【曹冲秤象】Measurable，目标可衡量，才能追踪成效
2-6【掉进陷阱的驴】Achievable，目标具挑战性，才能更上层楼
2-7【马与驴】Relevant，目标连结职责，避免能者多劳
2-8【朝三暮四】Reasonable，目标设定，合不合理？
2-9【蚂蚁与蚱蜢】Time bound，设定目标时限，便于跟催进度
2-10【忙碌的农夫】目标设定的优先顺序
2-11【流放澳洲的罪犯】成果导向的目标设定
2-12【阿基里斯的弱点】聚焦行为短板，建构志同道合团队
2-13【牛与蛙】目标难度超乎预期，如何承上启下？
2-14【鞭长莫及】共享型目标？小心三个和尚没水喝！
2-15【国王的新衣】目标设定太浮夸，等于空谈

第三章：且战且走！确保达成目标的期中对策
3-1【小鹿与他的父亲】应对VUCA环境，引导适应「变」为常态
3-2【刻舟求剑】掌握向日葵精神，因应变局
3-3【丙吉问牛】分层当责，一动全动，确保达标
3-4【龟兔赛跑】面对挑战性目标的正向心态
3-5【给猫挂铃】如何交办三不管的额外任务？
3-6【医生与病人】即时回馈，不当事后诸葛
3-7【蛇与小公主】建置回报机制的四个建议
3-8【颜回偷吃饭】期中追踪，不能只靠数据检核
3-9【没有靠背的椅子】走动式管理的三要与三不要
3-10【跳蚤与人】处理不当行为的三大原则
3-11【两只口袋】促使负向行为改变的关键
3-12【越俎代庖】避免越级指挥，阻碍人才发展
3-13【父亲与女儿】多头马车，莫衷一是
3-14【亡羊补牢】任务失败，如何应对？
3-15【驴子与农夫】部属自我感觉良好？从对焦标准开始

第四章：论功行赏！奖酬差异化，人才心不累
4-1【蚊子与公牛】你所辖团队的价值贡献到位吗？
4-2【井底之蛙】人比人，气死人！为何绩效要比高低？
4-3【坐怀不乱】主管标准不同，强迫分配是解方
4-4【驴与哈巴狗】苹果与凤梨，CP值论输赢
4-5【黑羊与白羊】绩效伯仲之间，如何分高下？
4-6【渔夫与商人】行为目标，如何进行考核？
4-7【八个金币】相对公平的考核与奖酬
4-8【农夫与蛇】趋中偏误，滥好人导致大锅饭心态
4-9【自恋的水仙花】似我偏误，落入团队过度同质的死胡同
4-10【六分之六的人生】过严偏误，无人可用的窘境
4-11【灯】过宽偏误，化身英雄联盟团队的托辞
4-12【鳗鱼与螃蟹】末位淘汰的爱恨情仇
4-13【驴子与驴伕】面对绩效落后的部属，救或不救？
4-14【诸葛亮斩马谡】员工不适任，别心软
4-15【受伤的狼与羊】绩效不佳者的哀兵姿态对策