《 企业的紧迫使命：商业、人类和地球的永续管理思维 》
- 企业可持续性企业社会责任美好未来商业道德新科学管理思维
- 选题分类：商业道德 战略管理 公共管理 社会问题
- 原版语种：英语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2022年02月
- 页数：208页
- 图书定价：（不详）
- 开本：156mm×234mm
- 浏览次数：299
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：（不详）
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推荐人
——联合利华(Unilever)首席执行官，世界企业永续发展委员会主席，保罗•波尔曼
版权推荐
★以“为人类和地球建设更美好未来”为目标，倡导企业走上能够担负社会责任的商业之旅，为“ESG环境、社会和治理”结合的新科学管理思维提供信息，一本消息灵通、基础广泛、实用可靠的指南！
内容简介
如果我们想实现到2030年为人类和地球建设更美好未来的联合国目标，那么让企业参与进来至关重要，但许多企业章程远远没有达到完成可持续发展这一目标所需的水平，甚至有些做法还加剧了这些本想解决的问题的严重程度。
在这本书中，商学院教授伊恩•汤姆森和曾经做过记者的多米尼克•贝茨共同发表了专业见解，揭示了五个将企业困在不可持续发展黑洞中的常见误区，并为此提出了变革宣言。作者通过将前沿研究，包括从人工智能及系统理论到气候科学及行为经济学，与备受关注的现实生活中的例子相结合，强调了所有企业都可以采用的切实可行的全面措施，以在实现联合国可持续发展目标方面发挥自己的作用。
作者介绍
伯明翰大学会计与可持续发展专业的教授，他还兼任劳埃德银行集团责任商业中心主任。他也是社会与环境会计研究中心会长。
多米尼克•贝茨
英国伯明翰大学劳埃德银行集团责任商业中心的作家和出版经理。此前，他曾任两家全国性慈善机构的专业记者和编辑，同时也是《卫报》、《金融时报》和《独立报》的自由撰稿人。
图书目录
前言
参与其中
误区一：成功的企业是一个不断成长和盈利的企业
误区二：只管理你能衡量的东西
误区三：激光式的专注就会有所收获
误区四：消费者总是对的
误区五：不负责任的决定是由不负责任的领导做出
有所作为
附录一：了解你的全球目标
附录二：将诉求与全球目标和支撑这些目标的体系联系起来
附录三：弹性评估手册
附录四：碳空间
拓展阅读
术语表
尾注
参考文献
索引
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