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《 从犀牛到独角兽：数字化浪潮中的企业进化和智慧转型 》
- 数字化经济企业转型数字化转型
- 选题分类：经营管理 战略管理 电子商务
- 原版语种：俄语（可提供图书翻译服务）
- 出版日期：2020年04月
- 页数：192页
- 图书定价：（不详）
- 开本：170mm×242mm
- 浏览次数：863
- 字数：（不详）
- 作品星级：
- 内文印刷：彩色
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推荐人
我喜欢这本书——简单易懂，有很好的例子，有趣的陷阱和正确的建议。”——迪米特里·格里辛，俄罗斯第一大邮件运营商Mail.ru的创始人。
“这是一本很好的书，对那些已经开始数字化转型的高管和那些还没有开始思考的人来说都是如此。”——马克西姆·诺格尼科夫，俄罗斯第二大移动产品零售商Svyaznoy创始人。
“巨大的著作！非常有趣的数字，惊人的模式和有价值的结论。我推荐这本书给任何认为自己是个商人的人“。——大卫·杨，俄罗斯ABBYY软件公司创始人。
“这是一本很好的书，对那些已经开始数字化转型的高管和那些还没有开始思考的人来说都是如此。”——马克西姆·诺格尼科夫，俄罗斯第二大移动产品零售商Svyaznoy创始人。
“巨大的著作！非常有趣的数字，惊人的模式和有价值的结论。我推荐这本书给任何认为自己是个商人的人“。——大卫·杨，俄罗斯ABBYY软件公司创始人。
版权推荐
★英文版已出版！入选2022年2月《华尔街日报》畅销书清单！
★一本出自声名远播、经验丰富的数字化领域专家之手的现代商务教学手册和权威之作！
★数字化已经成为包裹全球经济的海水，成功完成数字化转型的企业将带着他们的产业浮出水面，企业如果学不会在海中呼吸，就只能走向灭绝。
★本书收集了数字经济时代的大企业转型的案例，以大量的实验作为理论支撑，分析数字化经济中你应该知道的一切，为数字时代的企业改革提供了步骤详细的建议，帮助面临数字化转型期的企业实现完美破局！
★本书还并配有彩色趣味插图，能够帮助读者更好的理解文本内容。
★一本出自声名远播、经验丰富的数字化领域专家之手的现代商务教学手册和权威之作！
★数字化已经成为包裹全球经济的海水，成功完成数字化转型的企业将带着他们的产业浮出水面，企业如果学不会在海中呼吸，就只能走向灭绝。
★本书收集了数字经济时代的大企业转型的案例，以大量的实验作为理论支撑，分析数字化经济中你应该知道的一切，为数字时代的企业改革提供了步骤详细的建议，帮助面临数字化转型期的企业实现完美破局！
★本书还并配有彩色趣味插图，能够帮助读者更好的理解文本内容。
内容简介
不难证明，我们正处于一个经济时代的演化节点上：21世纪这十几年来，我们已经目睹企业的大规模“灭绝”。《财富》500强排名中，在过去的十年中，排名完全改变了，排名前五的公司都是全新的100%数字化的公司。这些公司没有持有有形资产，却比其他公司更有实力？是什么让他们如此强大？今天，在数字化转型浪潮影响下，数字技术已经无处不在，各行各业都在经历数字化转型，大批企业因此消亡，大批新物种形成。许多传统企业都在学习Alphabet、Facebook和亚马逊(Amazon)的例子，试图实现同样的创新水平。然而，这些巨头也犯了很多错误。随波逐流是不够的，现在的企业需要拿出新的解决办法应对正在变化的世界。
企业如何在演变中存活？如何让企业在数字转型过程中实现完美的过渡？这个过程中需要哪些技能？如何通过数字时代的变革来驱动企业的发展并且避免那些可能遇到的致命陷阱？犀牛企业（传统企业）如何在长期竞争中赢得独角兽企业（创新企业）？在数字化转型中哪些因素是最重要和急需解决的？
这是一本出自声名远播、经验丰富的数字化领域专家之手的现代商务教学手册，他们曾经管理过诸如俄罗斯联邦储蓄银行、沃尔玛、国际商用机器公司全球业务服务和X5零售集团这样的大公司。这本书为数字时代的企业改革提供了步骤详细、容易理解的建议。通过阅读本书你将能够：为数字化改造创造一个清晰的“路线图”；为管理者准备任务目标，并帮助他们获得完成目标所应具备的能力；选择正确的战略目标；规避引入创新时可能遇到的30个陷阱；利用Airbnb、Uber、亚马逊、谷歌等公司的领导经验，开发出自己独特的技术改造方案，掌握数字化技术等。
数字化已经成为包裹全球经济的海水，成功完成数字化转型的企业将带着他们的产业浮出水面，而如果学不会在海中呼吸，就只能走向灭绝。
企业如何在演变中存活？如何让企业在数字转型过程中实现完美的过渡？这个过程中需要哪些技能？如何通过数字时代的变革来驱动企业的发展并且避免那些可能遇到的致命陷阱？犀牛企业（传统企业）如何在长期竞争中赢得独角兽企业（创新企业）？在数字化转型中哪些因素是最重要和急需解决的？
这是一本出自声名远播、经验丰富的数字化领域专家之手的现代商务教学手册，他们曾经管理过诸如俄罗斯联邦储蓄银行、沃尔玛、国际商用机器公司全球业务服务和X5零售集团这样的大公司。这本书为数字时代的企业改革提供了步骤详细、容易理解的建议。通过阅读本书你将能够：为数字化改造创造一个清晰的“路线图”；为管理者准备任务目标，并帮助他们获得完成目标所应具备的能力；选择正确的战略目标；规避引入创新时可能遇到的30个陷阱；利用Airbnb、Uber、亚马逊、谷歌等公司的领导经验，开发出自己独特的技术改造方案，掌握数字化技术等。
数字化已经成为包裹全球经济的海水，成功完成数字化转型的企业将带着他们的产业浮出水面，而如果学不会在海中呼吸，就只能走向灭绝。
作者介绍
维克多•奥洛夫斯基
出生于1974年。1996年，他从塔什干电气技术学院毕业，2001年从莫斯科国立经济、统计和信息学大学毕业，并在英国沃里克大学(沃里克大学)接受了MBA培训。从1995年开始，他在乌兹别克斯坦、荷兰和俄罗斯的ABN AMRO银行工作，负责银行信息技术、公司、零售和投资业务的转型项目。2001年至2006年，他在美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。2006年至2008年，他担任俄罗斯/独联体IBM咨询部门的合伙人。自2008年1月起加入俄罗斯储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄联邦储蓄银行、乌克兰、白俄罗斯等多家国内外银行董事会成员。
作为阿尔法银行的首席转型官，奥洛夫斯基引入了全新的商业模式和技术解决方案！作为俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)的首席技术官和首席数字官，他让自己的团队将这家俄罗斯最大的银行从一家20世纪的传统机构转变为一家灵活、数字化、以客户为中心的金融机构！他还是IBM全球商业服务公司的合伙人，负责该公司的财务和保险业务，Fort Ross Ventures风险投资基金的管理合伙人！他曾两次在顶级国际排名中被评为最佳首席创新官！
维克多•奥洛夫斯基的新书《后疫情时代》即将出版！
弗拉基米尔•科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授，数字技术主管，创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域已拥有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域工作拥有17年的工作经验，在组织发展、业务系统创建、管理咨询和IT咨询领域5年的工作经验。
出生于1974年。1996年，他从塔什干电气技术学院毕业，2001年从莫斯科国立经济、统计和信息学大学毕业，并在英国沃里克大学(沃里克大学)接受了MBA培训。从1995年开始，他在乌兹别克斯坦、荷兰和俄罗斯的ABN AMRO银行工作，负责银行信息技术、公司、零售和投资业务的转型项目。2001年至2006年，他在美洲国家银行担任信息技术副主任、高级副总裁、产品开发和销售主管。2006年至2008年，他担任俄罗斯/独联体IBM咨询部门的合伙人。自2008年1月起加入俄罗斯储蓄银行，担任信息技术集团的高级副总裁，负责IT转型项目。如今他是俄联邦储蓄银行、乌克兰、白俄罗斯等多家国内外银行董事会成员。
作为阿尔法银行的首席转型官，奥洛夫斯基引入了全新的商业模式和技术解决方案！作为俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)的首席技术官和首席数字官，他让自己的团队将这家俄罗斯最大的银行从一家20世纪的传统机构转变为一家灵活、数字化、以客户为中心的金融机构！他还是IBM全球商业服务公司的合伙人，负责该公司的财务和保险业务，Fort Ross Ventures风险投资基金的管理合伙人！他曾两次在顶级国际排名中被评为最佳首席创新官！
维克多•奥洛夫斯基的新书《后疫情时代》即将出版！
弗拉基米尔•科罗夫金
莫斯科斯科尔科沃管理学院商业实践副教授，数字技术主管，创新与数字技术研究实验室负责人。在数字技术领域已拥有16年的工作经验，在营销和传播战略规划领域工作拥有17年的工作经验，在组织发展、业务系统创建、管理咨询和IT咨询领域5年的工作经验。
图书目录
Why read this book? ...................................... 4
I. The digital transformation is not about digital ..................9
Setting the scene ............................................ 10
Enter Unicorn, enter Rhinoceros.............................. 15
Enter Unie .................................................... 15
Enter Rhino ........................................... 19
Unies vs. rhinos: the unfair competition ................. 26
Rhinos reaction: from denial to bargaining. ............ 30
Embracing the change .......................................... 32
How do rhinos and unis compare? ............................. 35
1. Rhinos change the rules of game. .................... 35
2. Unies command secure enough of free cash flows. ................. 38
3. Unies use concentration and freeriding for effective operations ..... 41
4. Unies build really slim and agile organizations. ................. 44
5. Strong decisions. Taking risks and getting rewards ................... 47
6. Unies are manically improving the customer experience. .............. 49
7. Unies sustain the perfection through constant change. .............. 51
8. Unies can take deadly punches .................... 54
The natural selection does it for unies ................. 59
II. The wrong way to transform ............................ 61
Deadly traps on the road ahead. ......................... 62
Trap 1: “We will go the tried and tested way” ............ 64
Trap 2: “Don’t put your eggs in one basket” .............. 67
Trap 3: “Synergy” ...................................................... 71
Trap 4: “I am no second to Steve Jobs”................... 75
Trap 5: “Bring in consultants; they will transform us to digital leadership” .
Trap 6: “Let’s buy the transformation” ............. 82
Trap 7: “Success” ....................... 86
Traps in action: from a star to underdog in five years. ............ 91
III. The right way to transform .......................... 96
Before you start to change… ...................... 97
Be prepared to lose .................................... 97
To commit or to pivot ...............
Leadership of a virgin ................ 103
Stalkers: the people who will bring your company through the digital transformation .. 104
Three strategies of digital transformation: choose the right target . 106
1. Fully digital .............. 109
2. Digitally wrapped ......................... 113
3. Digitally spiced .................... 117
Successful transformation: first-hand experience. .............. 121
A roadmap for rhino to move ahead ................. 123
Turning company into a VC investment fund. ................. 123
Creating techno-managers. ................... 125
Monetizing the customer base ........................... 126
Making your own technology solutions ................ 128
I. The digital transformation is not about digital ..................9
Setting the scene ............................................ 10
Enter Unicorn, enter Rhinoceros.............................. 15
Enter Unie .................................................... 15
Enter Rhino ........................................... 19
Unies vs. rhinos: the unfair competition ................. 26
Rhinos reaction: from denial to bargaining. ............ 30
Embracing the change .......................................... 32
How do rhinos and unis compare? ............................. 35
1. Rhinos change the rules of game. .................... 35
2. Unies command secure enough of free cash flows. ................. 38
3. Unies use concentration and freeriding for effective operations ..... 41
4. Unies build really slim and agile organizations. ................. 44
5. Strong decisions. Taking risks and getting rewards ................... 47
6. Unies are manically improving the customer experience. .............. 49
7. Unies sustain the perfection through constant change. .............. 51
8. Unies can take deadly punches .................... 54
The natural selection does it for unies ................. 59
II. The wrong way to transform ............................ 61
Deadly traps on the road ahead. ......................... 62
Trap 1: “We will go the tried and tested way” ............ 64
Trap 2: “Don’t put your eggs in one basket” .............. 67
Trap 3: “Synergy” ...................................................... 71
Trap 4: “I am no second to Steve Jobs”................... 75
Trap 5: “Bring in consultants; they will transform us to digital leadership” .
Trap 6: “Let’s buy the transformation” ............. 82
Trap 7: “Success” ....................... 86
Traps in action: from a star to underdog in five years. ............ 91
III. The right way to transform .......................... 96
Before you start to change… ...................... 97
Be prepared to lose .................................... 97
To commit or to pivot ...............
Leadership of a virgin ................ 103
Stalkers: the people who will bring your company through the digital transformation .. 104
Three strategies of digital transformation: choose the right target . 106
1. Fully digital .............. 109
2. Digitally wrapped ......................... 113
3. Digitally spiced .................... 117
Successful transformation: first-hand experience. .............. 121
A roadmap for rhino to move ahead ................. 123
Turning company into a VC investment fund. ................. 123
Creating techno-managers. ................... 125
Monetizing the customer base ........................... 126
Making your own technology solutions ................ 128
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从犀牛到独角兽：数字化浪潮中的企业进化和智慧转型
选题分类
经营管理 战略管理 电子商务
原版语种
俄语（可提供图书翻译服务）
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★英文版已出版！入选2022年2月《华尔街日报》畅销书清单！
★一本出自声名远播、经验丰富的数字化领域专家之手的现代商务教学手册和权威之作！
★数字化已经成为包裹全球经济的海水，成功完成数字化转型的企...
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