“600万盈余的评价不如超过5亿的赤字”
让濒临死亡的部门起死回生后，却被降职的森（化名），苦笑着说道：“不按领导意思做，即使成功了也不会得到褒奖，遵照领导方针即使出现的巨额赤子也会被视为'好挑战'”。
在公司这一组织中，每天都会发生这样“令人遗憾”的事情。
•仅通过查看数字就没有“经营动力”的管理者
•得意洋洋地说“我要改变公司！”的年轻人，一旦发迹就就会大大改变
•只有女性参加的会议拖拖拉拉开很久
•悠闲的60后比比皆是
•整夜吹嘘自己“呀，通宵熬夜，哈哈”

健康社会学家根据53项研究，来揭示任何组织中都会出现的问题的“真相”。

除了“文化心理学”，“彼得法则”，“首尾一贯感”，“日本的大型企业中层管理人员及其升迁”，“OECD国际成人力调查”，“亚里士多德工程”等众多理论和学术论文外，还将从“对对600多人的采访”中提出具体的改进措施。还介绍了通过“问候运动”和“17点下班成为理所当然的措施”使公司的业绩也有所增加的例子。
减轻感叹“不懂这家公司”的职场人士的压力，这是他们发现希望的一本书！

这样的公司是一家令人失望的公司：
□越不负责任的上司，越会不顾下属让自己出人头地
□会上只有厉害的人发言
□最后将自立自强的女性力量强加于女性职员身上
□即使有人彻夜加班也不会引起注意。即使有人倒下也不会有任何改变
□我的目标是在50多岁进行重组

“53个真相”的一隅：这也太厉害了！
●贬低下属的老板没有一点内疚感
●事实上，工作场所的压力比在家压力小
●如果因长时间工作而睡眠不足，心肌梗塞的风险将提高到4.8倍
●大多数睡眠时间段的人都有“脑功能障碍”

让人心潮澎湃的改进案例：
☆10个人处理30个人的工作的“单元化生产方式”
☆拯救天草航空公司危机的标语“天草模式”
☆将所有休完育儿假的女职员升为管理职位的公司
☆让50多岁及以上的员工来“教授和传授”

内容（来自“BOOK”数据库）
工作场所是一流的，管理是三流的—— 。经合组织国际成人能力评估调查（PIAAC）显示，日本人的能力位于世界顶级。那么为什么会出现意思不明的职场呢？
放出狠话说 “我要改变这家公司”的年轻员工，一旦发迹就会“迎合”职场。不理解女性与男性间的“性别差异”。习惯短时间睡眠的人有脑功能障碍。认为50岁以后能力会衰退。针对这样的令人遗憾的职场现象，健康社会学家基于大量的研究，给出了解答方案，甚至为改进实例，采访了600多人。

河合薫

健康社会学家，东京大学研究生院医学系博士课程毕业。从千叶大学教育学院毕业后，加入了全日空航空公司。作为天气预报员出现在朝日电视台“新闻台”等。之后去了东京大学研究生院医学系研究科（该数据更新于本书出版时）。