领导人在我们的社会中发挥着巨大的积极作用——在商业、公共服务和社会部门。然而，太多的领导人没有充分发挥他们的潜力。其中一个最重要的原因是：作为一个社会，特别是作为领导者，我们过度关注可见的结果，并逐渐与我们的内在自我脱节。在快节奏生活的驱使下，大多数领导人没有为结构化反思创造时间。结果是，他们无法审视自己的内心，无法加深自我意识的水平。这使他们无法随着不断扩大的角色的需要而发展。由于过度关注短期结果，他们无法明确更高的目标，无论是在个人还是在组织层面。在这个过程中，领导者往往会受到诱惑，选择方便而不是正义，选择个人满足而不是长期的组织利益，追逐外部结果而不是内在成长。
　　《内外兼修的领导力》建立在每一个优秀的领导者都能成为伟大领导者的信念之上，它为领导者发现和发挥他们的潜力描述了一条清晰的途径。作者是一位优秀的高管教练，他花了数千小时对领导者进行一对一的辅导，提炼出16条关键的见解，成功的领导者发现这些见解对他们的积极变革之旅最有帮助。前三个观点阐述了“由内而外”的方法，其余的观点则描述了如何以实用的方式应用该方法，以克服领导者在突破成为伟大人物过程中面临的挑战。由内而外的方法强调了变化是如何在我们内部发生的。当我们开始努力改变自己时，无论周围的人和环境如何，我们都会开始体验到一个不同的现实，而不是将我们的挑战外化。卓越领导力的旅程既是领导他人，也是领导自己。只有当我们努力改造自己的内心，学会调节自己的情绪诱因和条件反射，明确自己的人生目标，并对自己的思想和行为负责时，我们才会作为个人和领导者进行转变。从本质上讲，这需要我们获得更高的个人掌握能力。随着个人掌握能力的增强，你会成为这样一个榜样——其他人只想跟随你。由内而外的方法不仅提高了你的领导效率，而且还增强了你的幸福感、成就感和个人幸福感。
　　本书开篇简要描述领导者在职业追求中面临的关键挑战。接下来的三章介绍了与任何领导力转型相关的“由内而外”的方法。然后，本书分为五个部分，通过使用案例研究，我们可以应用这种方法来应对关键的领导力挑战。这五个部分对应着领导者内在转型的不同机会，特别是与他们的影响（战略和效率）、心灵（管理情绪、深化关系和激励他人）、思想（建立正确的心理态度、管理压力、学会放手和克服限制性和条件性的信念）、灵魂（与更高的目标相联系、发现他们的使命和培养正念）以及智慧和平衡（创造平衡和维持变革的旅程）有关。每一本书的结尾都有一些简短的练习，旨在支持读者反思和创建可操作的个人计划。

拉吉夫·维杰，

　　是印度高管教练的先驱之一。在过去的12年里，他一直在指导高级领导人，并与一些全球500强公司的领导人合作，如美国运通、巴斯夫、贝莱德、瑞士信贷、脸书、保诚、思爱普、壳牌和沃达丰，以及一些印度最大的组织，如埃迪亚贝拉集团、马恒达集团、Marico和印度塔塔咨询服务公司。他还担任过Harsh Mariwala（Marico主席）、Raman Ramachandran（BASF主席）、Arun Nanda（M&M董事）和Sanjay Gupta（美国运通前印度业务主管）等领导人的教练。
　　此外，他有多年担任领导职务的个人经验，并曾担任富兰克林邓普顿公司的董事总经理（亚洲、非洲、中东和东欧），在此之前曾担任该公司印度业务的CEO。
　　最后，拉吉夫的个人旅程一直以追求个人成长为导向，以在工作和生活中体验到更大的效率、幸福和成就感为途径。由内而外的领导力原则不仅是他指导人们的内容，也是他生活的内容。